（“大而全”跟“小而精”除濕機企業如何面對）

　　“大而全”跟“小而精”除濕機企業如何面對：小編說的“大而全”企業生產的產品齊全，就跟百貨公司一樣，只要你想買的東西，這里都能夠找到。比如生產空調的同時，又生產冰箱、電視、汽車等等，只要是賺錢的行業都插上一腳?；蛘呤且粯赢a品下到低檔的，上到高檔的什么都生產，不給別人活路。

　　我們知道，每個生意人都希望自己的生產越做越大，而生產更多的產品，提供更多的產品類型，像更多的層次的消費者提供服務，就成為很多企業的選擇。于是很多企業就成為了“大而全”的擁護者，恨不得自己把整個行業壟斷起來。

　　然而，我們發現，這些“大而全”的企業發展到一定的時候就會因為資金不足、資源分散導致不堪重負，最后一無所獲，比如日本的東芝，現在就陷入了困境之中，需要不斷的出售資產來填補虧損。而發展的好的企業往往是把事情做得簡單、做到極致的那個，它更能贏得消費者的青睞。最好例子就是小米手機，它的發展就很好的說明了這一點，因為小米的宗旨就是“專注、極致”，也就是小編說的“小而精”。

　　小編說的“小而精”指得是產品專一，質量上有保證，把一樣產品吃透，不做花哨的事情。所以對除濕機企業來說，如果你把除濕性能做到極致，還會害怕沒有市場嗎？我們知道現在市場大環境不好，很多企業都在面臨轉型或者是升級，什么多元化、多樣化、多角化、全產業鏈、縱向一體化，這些美麗的詞匯在誘惑我們，但是如果你真的按照這些說法去做了，那么你的精力、資源就會被分散，到那個時候，企業就會走下坡路，生存都難了，還如何談發展呢？

　　小編以為，除濕機企業只要做好一個拳頭產品，一個獨特賣點、一個概念，或一種情感，并把它做到極致，讓最挑剔的人都沒有辦法對它挑三揀四，那個時候，企業想不發展都難。